Un Assessment centre precum la Brightway, numit și centru de evaluare, reprezintă unul dintre cele mai utile instrumente pentru analizarea angajaților sau candidaților pentru un post, din toate punctele de vedere: nu doar al abilităților profesionale, ci și al trăsăturilor de personalitate. Astfel, într-un asemenea context, se va testa inclusiv comportamentul participanților, evaluându-se, în același timp, potențialul lor de management și zonele în care ar putea fi nevoie de training-uri aplicate. Succesul metodei descrise mai sus constă în faptul că aceasta este standardizată.

Astfel, într-un Assessment centre, au loc diferite exerciții de grup și individuale, care simulează până la cele mai mici detalii condițiile întâlnite într-un birou: teste psihologice, jocuri de rol, recrearea unor situații reale, dezbateri, activități de comunicare interpersonală etc. Fiecare “mișcare” este analizată de evaluatori, care apoi realizează un set de predicții realistice ale potențialului angajaților. Prin apelarea la un asemenea “filtru”, se poate face diferența între un profesionist onest și unul cu adevărat redutabil, excepțional la toți parametrii.

 

 

 

Prezența într-un Assessment centre va aduce beneficii importante atât pentru angajați, cât și pentru organizație în sine, după cum urmează:

Pentru angajați – trasarea unor responsabilități clare (lipsa confuziilor va servi drept bază pentru dezvoltarea profesională și personală); luarea unor decizii rapide (omul potrivit la locul potrivit va gândi întotdeauna repede și bine); reducerea stresului și eforturilor de comunicare (centrul de evaluare va determina o utilizare mai eficientă a resurselor); descoperirea motivațiilor intrinseci (fiecare persoană are propriile imbolduri și obiective, în funcție de personalitatea sa, poziția pe scara ierarhică etc.);

Pentru organizație – eficientizarea procesului de recrutare (printr-un sistem clar, care va crește compatibilitatea dintre post și candidat); o rată triplă de succes al angajărilor sau promovărilor (interviul clasic garantează o rată de succes de 19%, un Assessment centre – 65%); reducerea timpului de inducție (adică perioada în care noul angajat devine perfect funcțional și productiv pentru companie); dezvoltarea profesională a angajaților (în urma creionării unui plan personalizat pentru fiecare); creșterea ratei de retenție (păstrarea în echipă, pentru o perioadă îndelungată, a celor mai buni oameni).

În concluzie, dacă vrei să treci la următorul nivel, din punctul de vedere al resursei umane (cel mai mare atu al unei companii), este momentul să “pătrunzi”, alături de candidați și angajați, în centrul de evaluare a personalului. Îl poți privi ca pe un malaxor, o sită ori un turnesol, care îți va arăta situația reală, dar și ca pe o oglindă magică, în care poți “vedea” viitorul, prin prisma previziunilor experților.

Mult succes!

(CH18686)