Peisajul energetic în rapidă schimbare al României atrage din ce în ce mai mult atenția actorilor globali. Printre aceștia se numără Alkagesta, o companie cu sediul în Malta, care operează în peste 40 de țări și care tocmai a anunțat extinderea programelor sale de mediu, sociale și de guvernanță (ESG) în România.

Anunțul reflectă o tendință mai largă: pe măsură ce țara se îndreaptă către o energie mai curată și conformitate la nivelul UE, accentul se mută de la investiții în infrastructură la investiții în oameni și guvernanță. Noile inițiative ale Alkagesta (parteneriate educaționale, formare în domeniul eticii și implicare socială) sugerează că ESG începe să se maturizeze în România, trecând de la un simplu criteriu de conformitate la un cadru operațional real.

O piață perfectă pentru integrarea ESG

Economia României se transformă sub presiunea dublă a obiectivelor Pactului Verde European și a așteptărilor din ce în ce mai mari ale investitorilor internaționali. Țara s-a angajat să reducă emisiile de gaze cu efect de seră cu 55% până în 2030, în conformitate cu Planul de obiective climatice al UE (Comisia Europeană, 2023), în timp ce Fondul UE pentru o tranziție justă alocă peste 2 miliarde de euro pentru regiunile verzi din România și transformarea forței de muncă (Comisia Europeană, 2024).

În același timp, ESG rămâne implementat în mod inegal. Potrivit Barometrului ESG al Deloitte pentru România în 2024, doar 43% dintre companii au indicatori de performanță măsurabili în materie de sustenabilitate, iar mai puțin de una din trei integrează datele ESG în procesul decizional (Deloitte România, 2024). Decalajul dintre politică și practică le permite companiilor internaționale precum Alkagesta, cunoscute pentru conformitatea lor disciplinată și guvernanța structurată, să stabilească un standard mai ridicat.

ESG ca motor al guvernanței

Ultimul raport ESG al Alkagesta prezintă un cadru clar: sustenabilitatea este integrată în guvernanță, formare și gestionarea riscurilor, nefiind tratată ca marketing. Printre realizările companiei se numără:

· 100% dintre angajații companiei au fost instruiți în materie de etică și conformitate,

· Audituri ESG interne trimestriale,

· Sisteme de raportare anonime pentru toate echipele,

· O valoare de referință măsurabilă a emisiilor Scope 1 de 8.178 de tone de CO₂ echivalent, verificată de experți externi (Raport ESG Alkagesta).

Prin aplicarea acestor sisteme în operațiunile sale din România, Alkagesta introduce practici rar întâlnite în sectorul comercial local. Aceasta aduce standardele KYC/AML, screeningul navelor și al contrapartidelor și luarea de decizii legate de ESG la nivel de consiliu de administrație. Aceste cadre de referință fac ca sustenabilitatea să fie cuantificabilă, trasabilă și auditabilă.

„Buna guvernanță nu este birocrație, ci reziliență”, a declarat CEO-ul Orkhan Rustamov în raport. „Noi nu separăm etica de performanță. ESG este modul în care rămânem competitivi.”

Investiția în oameni: Dimensiunea umană a ESG

Dincolo de conformitate, Alkagesta transformă ESG într-o strategie de dezvoltare a talentelor. Compania colaborează cu universități românești pentru a oferi formare în finanțele tranzacționării, logistică sustenabilă și gestionarea energiei regenerabile. În 2024, cinci absolvenți s-au alăturat operațiunilor europene ale companiei prin intermediul acestor programe. Un număr mic, dar un semnal important că profesiile din domeniul sustenabilității au început să pătrundă în educația tradițională.

Provocarea României este retenția talentelor. Potrivit Eurostat, peste 20% dintre absolvenții români din domeniul energiei și ingineriei părăsesc țara după doi ani de la finalizarea studiilor (Eurostat, 2024). Prin crearea de parcursuri profesionale cu standarde globale și salarii competitive, inițiativele Alkagesta ar putea contribui la menținerea profesioniștilor calificați pe piața internă.

De asemenea, compania intenționează să instruiască toți managerii locali în leadership incluziv și prejudecăți inconștiente până în 2025, o mișcare neobișnuită în cultura corporativă din România, unde ESG se limitează mai degrabă la obiective de mediu, decât la echitate socială.

De ce România este compatibilă cu modelul ESG

Alegerea României de către Alkagesta este strategică. Țara combină un potențial academic puternic cu un sector al energiei regenerabile în rapidă expansiune. În 2024, energiile regenerabile acopereau aproape 40% din mixul energetic al României, în creștere de la 34% în 2020 (IEA, 2024). Cu o finanțare UE de 1,6 miliarde de euro dedicată energiei sustenabile și educației până în 2026 (Ministerul Energiei din România, 2024), ecosistemul este pregătit pentru următorul pas: alinierea creșterii tehnice cu responsabilitatea socială.

Cu toate acestea, maturitatea corporativă ESG a României rămâne scăzută: studiile locale realizate de AmCham România arată că majoritatea companiilor se confruntă cu probleme legate de transparența datelor și măsurarea impactului (AmCham România, 2024). Raportarea structurată a Alkagesta, în care fiecare indicator ESG este legat de piste de audit și verificări independente, ar putea oferi un model pentru sectorul privat.

Implicarea comunității și „licența socială”

Pe lângă educație și guvernanță, Alkagesta introduce programe la nivel comunitar în România: de la sponsorizarea inițiativelor extracuriculare locale până la parteneriate cu ONG-uri în campanii de conștientizare a problemelor de mediu. În 2024, inițiativele sale globale ESG au inclus finanțarea de proiecte pentru tineri, sprijinirea teatrului și culturii în Geneva și conferințe pe tema sustenabilității în toată Europa; modele similare sunt reproduse la nivel local.

Acest lucru este în concordanță cu nevoile României, întrucât gradul de conștientizare a publicului cu privire la ESG rămâne scăzut. Sondajele realizate de Ipsos România arată că doar 28% dintre cetățeni pot să definească cu exactitate ESG sau îl pot asocia cu responsabilitatea corporativă (Ipsos, 2023). Prin programe vizibile, legate de educație și cultură, Alkagesta contribuie la transformarea obiectivelor abstracte de sustenabilitate într-o valoare socială tangibilă, acesta fiind un factor cheie în construirea încrederii pe o piață încă sceptică față de „discursul verde” al companiilor.

Un semnal pentru piața românească

Demersul Alkagesta este important nu doar datorită amplorii sale (compania tranzacționează peste 7 milioane de tone metrice de mărfuri anual și are parteneriate cu 28 de bănci internaționale), ci și pentru că exportă o cultură a verificării și responsabilității. Pe o piață în care politicile ESG sunt adesea autodeclarate, apariția unui actor care măsoară și auditează fiecare angajament stabilește un nou standard de referință.

Pentru România, acest lucru ar putea accelera o schimbare în privința ESG:

· De la liste de verificare la indicatori;

· De la CSR la strategie de afaceri;

· De la conformitate locală la comparabilitate globală.

Pe măsură ce țara își continuă modernizarea economică și decarbonizarea, filiala românească a Alkagesta poate deveni un exemplu al modului în care disciplina ESG internațională se poate îmbina cu ambiția locală și poate transforma sustenabilitatea din retorică în structură.

(3600)