Lațcău se declară mulțumit că, în sfârșit, are loc o asemenea întâlnire, mai ales că Simonis vorbea deja de un an de importanța drumului. Totuși, liderul municipalității speră ca scopul întâlnirii să nu fie doar „poza de la final”.

„E timpul să depășim etapa în care constatăm și facem declarații și să stabilim cine construiește ce. Propunerea mea e clară – un drum la 4 benzi până în vatra veche a Girocului.

La Drumul Boilor, președintele Simonis a anunțat deja că vrea să construiască o subtraversare a Centurii Sud pentru a elimina blocajul din sensul giratoriu. Dar dacă scoatem mașinile din blocajul de la centură ca să le blocăm câteva sute de metri mai încolo, n-am rezolvat mare lucru. Drumul Boilor trebuie gândit la patru benzi, împreună cu pasajul. Altfel, riscăm să mutăm aglomerarea, nu să o reducem.

Zeci de mii de oameni vin zilnic din Moșnița și Giroc la Timișoara, la școală, la muncă, la medic, pentru timp liber. E mare nevoie de conexiuni mai bune cu Timișoara pentru ca oamenii să nu mai piardă ore din viață, iar acestea sunt Bulevardul Sudului și Drumul Boilor. Am încredere că Alfred Simonis nu m-a invitat doar pentru fotografia de final”, transmite viceprimarul cu atribuții de primar.

Vă amintim, pentru intersecția Drumului Boilor cu Varianta Ocolitoare Timișoara, se caută de ani buni soluții. Anul trecut s-a agreat până la urmă varianta unui pasaj subteran. În primăvară, începuseră și studiile geotehnice pentru pasajul care ar urma să fie realizat în apropierea actualului sens giratoriu de la intersecția celor două artere.

Eric Bauza a fost unul dintre cei mai apreciați și solicitați actori de dublaj din industria animației. De-a lungul carierei, și-a împrumutat vocea unor personaje îndrăgite de generații întregi, printre care Bugs Bunny, Daffy Duck, Tweety, Elmer Fudd, Foghorn Leghorn, Porky Pig și Road Runner.

Vocea sa poate fi auzită și în producții precum „Space Jam” și „Looney Tunes Cartoons”, dar și în filmul „Coyote vs. Acme”.

Activitatea sa a fost recompensată cu trei premii Daytime Emmy, pentru contribuțiile la producțiile „Teen Titans Go!”, „Bugs Bunny Builders” și „Looney Tunes Cartoons”. De asemenea, actorul a primit cinci nominalizări la aceeași gală pentru activitatea sa în „Looney Tunes Cartoons”, „Muppet Babies” și „The Adventures of Puss in Boots”.

La momentul morții sale, Eric Bauza lucra la două proiecte aflate în etapa de preproducție: „Bye Bye Bunny: A Looney Tunes Musical”, în care urma să interpreteze vocea lui Daffy Duck, și „The Dragon Masters”, unde îi dădea voce personajului Shogun King.

Una dintre principalele schimbări este renunțarea la excluderea automată în anumite situații medicale. Astfel, simplul diagnostic nu înseamnă în toate cazurile că o persoană nu mai poate obține sau reînnoi permisul. Decizia va ține cont de gravitatea afecțiunii, de efectele acesteia asupra condusului și, acolo unde normele permit, de avizul medicului specialist și de monitorizarea ulterioară.

Modificările vizează în special vederea, tulburările mintale, consumul de alcool și utilizarea substanțelor sau medicamentelor care pot afecta capacitatea de a conduce.

Ce se schimbă la controlul medical al vederii

Examinarea oftalmologică va include o evaluare mai amplă a funcțiilor vizuale relevante pentru siguranța rutieră. Pe lângă acuitatea vizuală și câmpul vizual, medicii vor verifica și alte aspecte, precum sensibilitatea la lumină puternică și la contrast, vederea în condiții de lumină slabă și existența vederii duble, cunoscută medical drept diplopie.

Sunt clarificate și condițiile aplicabile persoanelor care și-au pierdut vederea la un ochi.

Pentru șoferii din grupa 1, care include conducătorii de motociclete și autoturisme, normele permit, în situații excepționale, eliberarea sau reînnoirea permisului chiar dacă nu sunt îndeplinite anumite cerințe privind acuitatea ori câmpul vizual.

Este necesar însă un aviz medical de specialitate care să confirme că deficiența vizuală nu pune în pericol siguranța circulației.

Afecțiunile psihice nu mai sunt evaluate doar prin prisma diagnosticului

Modificările aduc schimbări și în privința tulburărilor mintale. Formularea mai veche referitoare la „retard psihic sever” este înlocuită cu prevederi privind tulburările mintale grave și tulburările grave sau persistente ale judecății, comportamentului și adaptabilității.

În astfel de cazuri, permisul nu se eliberează și nu se reînnoiește, cu excepția situațiilor în care medicul specialist curant emite un aviz favorabil, în condițiile prevăzute de norme.

Persoanele care îndeplinesc criteriile pentru această excepție pot fi supuse unor controale medicale periodice, stabilite individual.

Prin urmare, evaluarea urmărește să stabilească dacă afecțiunea afectează capacitatea persoanei de a lua decizii și de a reacționa adecvat în trafic.

Șoferii cu antecedente de dependență de alcool: când pot obține permisul

Și regulile privind consumul de alcool sunt modificate. Dacă vechile prevederi puneau accent pe dependență și pe incapacitatea persoanei de a renunța la consum atunci când conducea, noile norme prevăd o evaluare care ține cont de evoluția medicală a persoanei.

Astfel, persoanele cu dependență de alcool sau cu alte tulburări asociate consumului de alcool pot obține ori reînnoi permisul după o perioadă de abstinență și după confirmarea medicală a remisiunii.

În aceste situații, medicul curant stabilește un program de monitorizare, menit să urmărească evoluția stării de sănătate și menținerea condițiilor necesare pentru conducerea în siguranță.

Asta nu înseamnă că persoanele cu antecedente de dependență primesc automat dreptul de a conduce. Este necesară îndeplinirea criteriilor medicale prevăzute de noile norme.

Ce se întâmplă cu șoferii care iau medicamente

Noile prevederi clarifică și situațiile în care consumul de substanțe psihotrope sau administrarea anumitor medicamente poate influența capacitatea de a conduce.

Permisul nu se eliberează persoanelor dependente de substanțe psihotrope. De asemenea, consumul de substanțe psihotrope sau de medicamente care afectează ori pot afecta capacitatea de a conduce în siguranță poate constitui un motiv de neeligibilitate.

Față de formularea anterioară, care făcea referire la abuz și consum regulat, noul text extinde atenția asupra efectelor acestor substanțe asupra conducerii.

În consecință, inclusiv persoanele care urmează un tratament medicamentos prescris legal pot avea nevoie de o evaluare medicală, dacă medicamentele respective pot influența atenția, judecata, coordonarea sau timpul de reacție.

Un tratament prescris nu înseamnă automat că șoferul își pierde dreptul de a conduce, însă efectele medicamentelor trebuie luate în considerare în evaluarea aptitudinii medicale.

Reguli mai stricte pentru șoferii de camioane și autobuze

Pentru conducătorii auto din grupa 2, categorie care include șoferii de camioane și autobuze, cerințele medicale rămân mai stricte, având în vedere riscurile suplimentare asociate conducerii vehiculelor de mari dimensiuni și transportului de persoane sau mărfuri.

Ordinul nr. 1.829/2026 modifică prevederile referitoare la vedere, tulburări mintale, alcool, droguri și medicamente. Celelalte criterii medicale pentru obținerea sau reînnoirea permisului rămân neschimbate.

Noile reguli intră în vigoare la 6 noiembrie 2026 și urmăresc să adapteze evaluarea medicală la starea concretă a fiecărui conducător auto, fără a renunța la cerința esențială: siguranța la volan.

Momentul principal al zilei va avea loc la ora 12:00, în Piața Unirii, la intersecția cu strada Sergent Constantin Mușat, unde va fi prezentată publicului lucrarea „Refugiu”, realizată de sculptorul Virgil Scripcariu. Opera a câștigat ediția din 2026 a Premiului „Peter Jecza” pentru Sculptura Anului, distincție în valoare de 8.000 de euro.

Premiul din acest an are o semnificație aparte: pentru prima dată, câștigătorul a fost desemnat prin votul publicului, după ce juriul a selectat patru lucrări finaliste. Potrivit organizatorilor, „Refugiu” a întrunit unanimitatea voturilor exprimate.

Juriul a fost format din Celia Ghyka, arhitect, Andrei Petru Jecza, director executiv al Fundației JECZA, Ana-Maria Mihăescu, președinta Asociației Castel Salbek, Aurelia Mocanu, critic de artă, Ciprian Mureșan, artist vizual, Alex Radu, manager cultural, și Maria Rus-Bojan, critic de artă și curator.

Realizată în 2024, sculptura „Refugiu” propune o întâlnire diferită cu arta în spațiul public. Virgil Scripcariu pornește de la simbolul aripii, căruia îi atribuie atât o dimensiune simbolică, cât și una practică: aceea de a crea un loc de oprire și reflecție.

Lucrarea îi invită pe trecători să se așeze în interiorul aripii și să devină, pentru câteva momente, parte din compoziția artistică. Astfel, relația dintre operă și privitor depășește simpla contemplare, transformând experiența într-una participativă.

Amplasată în apropierea celorlalte două lucrări ale artistului, „Super-Mam” și „Eva”, sculptura completează un ansamblu conceptual despre condiția umană, pornind de la fragilitatea originilor și forța maternității până la ideea de protecție și prezență discretă în spațiul comun.

12 artiști expun sculpturi în fața centrului comercial din Calea Șagului

Programul „Zilei Sculpturii” continuă de la ora 14, în fața Shopping City Timișoara, pe Calea Șagului nr. 100, cu vernisajul expoziției dedicate artiștilor nominalizați la Premiul „Peter Jecza” pentru Sculptura Anului.

Alte 12 proiecte selectate vor putea fi admirate în spațiul public timp de un an, transformând zona într-un traseu expozițional accesibil tuturor, inclusiv celor care nu obișnuiesc să viziteze galeriile de artă.

Artiștii participanți sunt Bogdan Rața, Dan Vișovan, Zoltan Kovacs, Mihai Țopescu, Ana-Suzana Ionescu, Maria-Mădălina Brîneț, Alexandra Brînzac, Ileana Oancea, Ștefan Crețu, Vladimir Florentin, Péter Madaras, Vladlen Babcinețchi și Albert Kaan.

După șase luni de expunere în Piața Unirii, lucrarea câștigătoare „Refugiu” va fi mutată și ea în zona Shopping City Timișoara, unde se va alătura celorlalte sculpturi.

Inițiativa își propune să ofere vizibilitate unui număr mai mare de artiști contemporani și să aducă operele de artă mai aproape de public, în locuri frecventate în viața de zi cu zi.

Cine este Virgil Scripcariu, sculptorul premiat la Timișoara

Născut în 1974, la Vatra Dornei, Virgil Scripcariu a studiat sculptura la Universitatea Națională de Arte din București, în clasa profesorului Vasile Gorduz.

Lucrările sale, centrate în mare parte pe figura umană și pe relația dintre corp, simbol și spațiu, sunt prezente în spațiul public din București, Iași, Timișoara, Brașov și Tulcea. Artistul a expus atât în România, cât și în străinătate, participând inclusiv la Bienala de Arhitectură de la Veneția din 2008.

În cazul sculpturii „Refugiu”, demersul său artistic pune accent pe participarea directă a publicului, care este invitat să descopere opera nu doar din exterior, ci și din interiorul formei sculpturale.

„Ziua Sculpturii” se încheie de la ora 20, în grădina interioară a Casei Jecza, de pe strada Peter Jecza nr. 3, cu un performance multimedia susținut de Norzeatic și duo-ul o_b_i_e_c_t. Accesul publicului este liber.

Evenimentul marchează și încheierea proiectului „Parcul de Sculptură al Fundației JECZA – Scenă deschisă”, finanțat de Primăria Timișoara prin Centrul de Proiecte, cu sprijinul a două firme private.

Spectacolul a primit Premiul „Osmeh Niša” pentru cea mai bună regie, acordat lui Baczo Tünde, în timp ce Patricia Gavril a fost recompensată cu unul dintre cele trei premii de interpretare oferite în cadrul festivalului, pentru rolul principal.

Juriul a remarcat originalitatea viziunii regizorale semnate de Baczo Tünde și modul în care aceasta reușește să transforme povestea clasică „Mica Sirenă” într-un univers scenic modern, captivant și surprinzător.

Potrivit motivației juriului, regizoarea se remarcă prin soluții imaginative și conceptuale, construindu-și o estetică proprie, cu o abordare progresistă a poveștii cunoscute.

Și interpretarea Patriciei Gavril a atras aprecierea specialiștilor. Actrița a fost premiată pentru expresivitatea și sensibilitatea cu care a dat viață personajului principal, folosind o varietate de mijloace artistice.

Dansul, comunicarea nonverbală, manipularea păpușilor și cântul au contribuit la conturarea unui personaj complex și convingător, într-o interpretare care pune în valoare posibilitățile expresive ale teatrului de animație.

Cele două distincții obținute în Serbia confirmă valoarea artistică a producției „Mica Sirenă” și capacitatea echipei Teatrului Merlin de a atrage atenția publicului și a profesioniștilor din domeniul teatrului pentru copii și tineret.

Premiile au fost acordate în cadrul ceremoniei de închidere a Festivalului Internațional „Osmeh Niša”, în urma deliberărilor unui juriu format din profesioniști ai teatrului din Bosnia și Herțegovina, Bulgaria și Croația.

În urma impactului, o femeie de 47 de ani a fost rănită și transportată la spital.

Șoferița a avut nevoie de îngrijiri medicale și a fost dusă la spital. Ambii șoferi au fost testați cu aparatul etilotest, iar rezultatele au fost negative.

Polițiștii au deschis un dosar penal pentru vătămare corporală din culpă și continuă cercetările pentru a stabili exact cum s-a produs accidentul.

Vučić a declarat că, potrivit unei estimări preliminare, Lista Studenților ar urma să obțină între 135 și 140 de mandate, în timp ce formațiunea sa ar rămâne cu aproximativ 105 mandate în Parlamentul de la Belgrad. Rezultatele oficiale finale nu erau încă disponibile la momentul declarației sale.

Scrutinul a fost convocat în septembrie, după aproape doi ani de proteste conduse de studenți împotriva corupției și a ceea ce aceștia au denunțat drept tendințe autoritare ale puterii. Mișcarea a pornit după tragedia din noiembrie 2024, când copertina gării din Novi Sad s-a prăbușit, iar 16 persoane au murit. Protestele au crescut constant în amploare și au transformat mișcarea studențească în principala amenințare politică pentru Vučić.

Lista electorală susținută de studenți a reunit candidați din societatea civilă, fără o figură politică dominantă în frunte, având ca principal obiectiv înlăturarea formațiunii lui Vučić de la putere. Victoria a fost sărbătorită în stradă la Belgrad, unde susținătorii mișcării au ieșit să marcheze rezultatul. Mașinile au claxonat, iar studenții au scandat „victorie” și „s-a terminat” într-o atmosferă de euforie.

foto: EPA/ANDREJ CUKIC

Vučić se află în centrul politicii sârbe din 2014, când a devenit premier, iar din 2017 este președinte. Înfrângerea de la alegerile anticipate poate deschide astfel o nouă etapă politică pentru Serbia

În cadrul atelierelor, elevii vor alege câte un colț al școlii pe care îl vor transforma într-un spațiu virtual personalizat. Acesta poate deveni un loc de liniște, de relaxare, de întâlnire sau de exprimare liberă, în funcție de ideile și emoțiile fiecărui grup.

Desenele vor fi realizate direct în spațiul tridimensional, cu ajutorul căștilor de realitate virtuală și al aplicației Open Brush. Astfel, participanții vor putea construi în jurul lor propriile universuri vizuale, explorând posibilitățile oferite de tehnologie în procesul artistic.

Atelierele vor fi coordonate de Konrad Mihal, artist media și fondator al studioului coVR Videos, și Loredana Larionescu, psiholog, psihoterapeut experiențial și cofondatoare a Asociației Entuziart.

Organizatorii precizează că activitățile nu au caracter terapeutic, ci reprezintă un cadru artistic în care elevii sunt încurajați să își exprime emoțiile prin creație.

Inițiatorii proiectului au mai precizat că desenul în realitate virtuală le poate oferi tinerilor noi modalități de explorare creativă, indiferent de specializarea pe care o urmează în cadrul liceului.

„«Spații pentru sine» este prilejul de a pune această experiență în mâna unor artiști tineri, aflați la început de drum. Fie că studiază pictură, modă, design, arhitectură sau sculptură, elevii primesc o unealtă creativă nouă, care deschide fiecăruia o cale de exprimare. Iar exprimarea emoțiilor prin artă este ceva de care adolescența are cu adevărat nevoie”, au transmis Loredana Larionescu și Konrad Mihal.

Potrivit celor doi, experiența utilizării desenului în realitate virtuală pentru exprimarea emoțiilor este dezvoltată din 2025, în cadrul unor proiecte derulate de Asociația Entuziart și coVR.

Accidentul a fost anunțat în jurul orei 8. La fața locului au ajuns pompierii de la Detașamentul 1 Timișoara, cu autospeciale de intervenție și descarcerare, dar și două ambulanțe SAJ.

În total, patru persoane au fost implicate în accident. Toate erau conștiente și cooperante, iar persoanele aflate în autoturisme au primit îngrijiri medicale la fața locului.

Polițiștii urmează să stabilească împrejurările în care s-a produs coliziunea.

Imaginile ne-au fost transmise de către un cititor Tion, căruia îi mulțumim pe această cale. Dacă și tu ai surprins imagini care pot deveni o știre, le poți trimite pe pagina noastră de Facebook, pe adresa de e-mail redactie@tion.ro sau pe WhatsApp, la numărul de telefon 0720.400.411.

UPDATE. Polițiștii au deschis un dosar penal

„La data de 26 octombrie 2026, în jurul orei 08:00, polițiștii rutieri au fost sesizați cu privire la producerea unui accident rutier pe DJ 691.

În urma verificărilor efectuate, s-a stabilit faptul că un tânăr de 23 de ani a condus un autoturism pe DJ 691, dinspre localitatea Dumbrăvița înspre Giarmata, iar la un moment dat a intrat în coliziune față-spate cu un autoturism condus de un bărbat de 58 de ani, pe care l-ar fi proiectat într-un autotren condus de un bărbat de 29 de ani, care circula în sensul giratoriu”, au transmis oamenii legii.

În urma impactului, bărbatul de 58 de ani a fost rănit și transportat la spital.

Șoferii au fost testați cu aparatul etilotest, rezultatele fiind negative.

Polițiștii au dechis un dosar penal pentru vătămare corporală din culpă.

Cum ai descrie trecerea de la o companie concentrată în principal pe construcțiile și dezvoltările proprii ale grupului la una implicată puternic în lucrări publice?

Din punctul meu de vedere, cea mai mare provocare a acestei transformări a fost lipsa de predictibilitate a pieței, într-un context economic și geopolitic extrem de dificil.

Finalul anului 2022 a reprezentat un moment de cotitură pentru compania noastră. Efectele economice ale pandemiei, amplificate de izbucnirea războiului din Ucraina, de creșterea accelerată a inflației și de incertitudinea generală, au început să se resimtă puternic pe piața imobiliară din vestul țării.

Am observat o diminuare drastică a interesului pentru achiziția de locuințe noi, reflectată direct în scăderea numărului de apeluri, de solicitări de informații și de vizionări în șantierele noastre. Deși statisticile oficiale indicau o contracție mai moderată a pieței, susținută inclusiv de tranzacțiile aferente unor proiecte începute anterior și finalizate în cursul anului 2022, realitatea pe care noi o percepeam direct, prin interacțiunea cu potențialii clienți, era mult mai îngrijorătoare.

Astfel, în decembrie 2022, ne-am aflat în fața unei decizii strategice majore: fie ne restrângeam activitatea, cu implicații directe asupra echipei, fie identificam noi direcții de dezvoltare care să ne permită să păstrăm structura și capacitatea operațională a companiei.

A fost, fără îndoială, una dintre cele mai dificile decizii pe care a trebuit să le luăm. În spatele RPC Group se află o echipă numeroasă de profesioniști, construită în timp, prin eforturi considerabile, prin selecție atentă și prin investiții constante în oameni. Pentru noi, reducerea activității nu însemna doar o ajustare a unor indicatori economici, ci și riscul de a pierde un capital uman extrem de valoros, pe care îl construisem cu multă muncă și atașament.

Am ales, așadar, să căutăm noi oportunități.

La începutul anului 2023, am făcut pasul către un domeniu în care, până la acel moment, nu activaserăm în mod direct: piața lucrărilor publice.

Privind retrospectiv, aș descrie această tranziție drept una determinată de circumstanțe, dar realizată cu o capacitate remarcabilă de adaptare a întregii echipe RPC. Deși schimbarea direcției de activitate a fost impusă de realitățile economice, implementarea ei a fost facilitată de profesionalismul, flexibilitatea și implicarea echipei RPC Group, precum și de disponibilitatea partenerilor și subcontractanților noștri de a se adapta noilor cerințe.

Experiența acumulată în dezvoltările imobiliare proprii ne-a oferit o bază tehnică și organizațională solidă, iar această fundație ne-a permis să abordăm provocările unui sector nou cu încredere și determinare.

Ce a trebuit să schimbe RPC în interiorul companiei pentru a putea face față cerințelor lucrărilor publice – de la organizare și documentație până la termene, responsabilități și relația cu beneficiarii?

În primul rând, această schimbare a presupus dezvoltarea structurii organizaționale a RPC Group prin înființarea unui departament specializat în licitații publice și atragerea unor profesioniști cu experiență și competențe în acest domeniu.

În ceea ce privește celelalte departamente, am avut avantajul unei structuri organizaționale deja bine definite, astfel că nu a fost necesară o reorganizare fundamentală, ci mai degrabă o adaptare a procedurilor și a modului de lucru la specificul contractelor publice.

Provocarea a fost însă una mult mai complexă, deoarece, pe lângă familiarizarea cu un cadru legislativ și contractual diferit, a trebuit să gestionăm și desfășurarea lucrărilor în afara județului în care activam în mod tradițional, grupul având șantiere în județele Timiș, Caraș-Severin, Hunedoara și Prahova.

Acest lucru a presupus un grad ridicat de mobilitate și flexibilitate din partea colegilor noștri, care au demonstrat o capacitate remarcabilă de adaptare atât la noile cerințe profesionale, cât și la provocările logistice și organizatorice generate de distanța de la casă.

Consider că unul dintre cele mai importante atuuri ale RPC Group a fost și rămâne calitatea și loialitatea echipei sale. Dincolo de competențele tehnice, oamenii noștri au demonstrat implicare, disponibilitate și capacitatea de a răspunde unor provocări noi într-un timp foarte scurt.

Dacă decizia strategică de a intra pe piața lucrărilor publice a aparținut conducerii companiei, meritul transformării acestei decizii în realitate aparține întregii echipe RPC Group. Fără profesionalismul, implicarea și flexibilitatea colegilor noștri, această tranziție ar fi fost mult mai dificilă.

Privind retrospectiv, cred că această etapă nu a reprezentat doar o extindere a activității companiei, ci și o confirmare a maturității organizaționale și a valorii echipei pe care am construit-o în timp.

În construcții apar permanent situații neprevăzute: modificări legislative, probleme de finanțare, lipsa forței de muncă, creșteri de prețuri sau termene foarte strânse. Cum reușește RPC să se adapteze fără să piardă controlul proiectelor?

Cred că principalul nostru atu în gestionarea situațiilor neprevăzute a fost și rămâne echipa RPC Group. De-a lungul anilor, am trecut prin numeroase provocări, însă de fiecare dată am reușit să găsim soluții împreună.

Comunicarea eficientă, pregătirea profesională, dedicarea și loialitatea colegilor noștri au fost esențiale pentru depășirea dificultăților și îndeplinirea angajamentelor asumate. Au existat și perioade în care presiunea termenelor a impus un efort suplimentar, iar oamenii au demonstrat o implicare pe care o apreciez în mod deosebit.

Una dintre cele mai mari provocări rămâne însă lipsa forței de muncă specializate. Chiar dacă investim permanent în recrutare și oferim condiții salariale competitive, identificarea unor profesioniști bine pregătiți și responsabili este tot mai dificilă. Inevitabil, această situație pune presiune atât asupra managementului, cât și asupra echipelor existente.

În aceste condiții, buna organizare, comunicarea permanentă și capacitatea de a lua decizii rapide sunt esențiale pentru a menține controlul asupra proiectelor.

Cred că forța unei companii nu stă în faptul că nu întâmpină dificultăți, ci în capacitatea oamenilor săi de a le depăși împreună.

Se vorbește mult în RPC despre disciplină. Ce înseamnă, concret, disciplina într-o companie de construcții care gestionează simultan mai multe șantiere și peste o sută de angajați?

Pentru mine, disciplina înseamnă, înainte de toate, capacitatea de anticipare. Înseamnă să fii permanent cu un pas înainte, să identifici din timp posibilele probleme și să acționezi înainte ca acestea să devină obstacole.

Atunci când gestionezi simultan mai multe șantiere și coordonezi activitatea a peste o sută de oameni, nu îți poți permite să funcționezi doar reactiv. Fiecare decizie amânată, fiecare document întârziat sau fiecare problemă lăsată nerezolvată poate genera efecte în lanț, cu impact asupra întregului proiect.

De aceea, consider că disciplina nu se rezumă la respectarea unor reguli sau a unui program de lucru. Ea înseamnă organizare, responsabilitate, comunicare eficientă și respectarea angajamentelor asumate. Înseamnă că fiecare om să își cunoască responsabilitățile și să înțeleagă că activitatea sa influențează munca celorlalți.

În RPC Group, încercăm să ne ghidăm după un principiu simplu: mai bine așteptăm noi după alții decât să fie alții nevoiți să aștepte după noi. Cu alte cuvinte, ceea ce depinde de noi trebuie să fie pregătit și rezolvat la timp, astfel încât să nu devenim noi înșine un factor de întârziere.

Cred că adevărata disciplină organizațională presupune un echilibru între rigoare și flexibilitate. Să ai proceduri clare, dar și capacitatea de a reacționa rapid atunci când situația o impune.

În definitiv, disciplina nu înseamnă doar să faci lucrurile bine, ci să le faci la momentul potrivit, înainte ca întârzierea lor să devină problema altcuiva.

Cât de importantă este capacitatea unei companii de a-și schimba rapid modul de lucru atunci când mediul antreprenorial se schimbă? Poți da un exemplu în care RPC a trebuit să se reorganizeze din mers?

Consider că adaptabilitatea este una dintre condițiile esențiale pentru continuitatea și dezvoltarea unei companii, mai ales într-un domeniu atât de dinamic și volatil precum construcțiile. Piața nu așteaptă ca tu să fii pregătit pentru schimbare, ci te obligă să reacționezi rapid și să găsești soluții, uneori în condiții de incertitudine majoră.

Iar ultimii ani ne-au oferit suficiente exemple în acest sens. Ne-am confruntat cu scăderi bruște ale cererii, modificări ale cotelor de TVA, creșteri ale fiscalității, noi reglementări legislative și chiar suspendarea unor proiecte publice deja contractate și începute.

Fiecare dintre aceste situații a presupus o reevaluare a priorităților, a resurselor disponibile și a modului în care ne organizăm activitatea.

Un exemplu relevant îl reprezintă tocmai suspendarea unor lucrări aflate deja în derulare. Într-o companie de construcții, un proiect nu înseamnă doar un contract, ci și oameni, utilaje, materiale, furnizori și angajamente financiare. Atunci când un astfel de proiect este suspendat, impactul nu se limitează la șantierul respectiv, ci poate influența întreaga planificare operațională și financiară a companiei.

În astfel de situații, capacitatea de a reacționa rapid, de a reevalua prioritățile și de a identifica soluții pentru continuitatea activității devine esențială.

Cred că una dintre cele mai mari provocări ale antreprenoriatului actual este tocmai această lipsă de predictibilitate. Este dificil să construiești strategii pe termen lung într-un mediu în care condițiile economice, fiscale sau contractuale se pot modifica într-un interval foarte scurt.

Din punctul meu de vedere, o companie puternică nu este neapărat cea care reușește să anticipeze fiecare schimbare, ci cea care are capacitatea de a se adapta fără să își piardă direcția.

Lucrările publice presupun nu doar construcția propriu-zisă, ci și o relație permanentă cu beneficiari, proiectanți, autorități, utilități, subcontractori și furnizori. Care este cea mai dificilă parte în coordonarea tuturor acestor componente?

Din punctul meu de vedere, principalele dificultăți sunt birocrația excesivă, neconcordanțele din documentațiile tehnice și termenele îndelungate pentru obținerea avizelor și racordarea la utilități.

De multe ori, provocările nu apar în execuția propriu-zisă, ci în etapele administrative sau din cauza unor proiecte tehnice insuficient corelate cu realitatea din teren. Aceste situații generează întârzieri, costuri suplimentare și dificultăți în respectarea termenelor contractuale.

Consider că o mai bună coordonare între beneficiari, proiectanți, autorități și constructori, alături de simplificarea procedurilor administrative, ar contribui semnificativ la eficientizarea lucrărilor publice.

În construcții, nu doar execuția trebuie să respecte termenele, ci și deciziile care fac posibilă continuarea lucrărilor.

RPC a crescut, dar a rămas o companie antreprenorială. Cum păstrezi viteza de decizie și flexibilitatea unei firme private atunci când organizația devine tot mai mare și procedurile tot mai complexe?

Consider că esențială pentru păstrarea flexibilității este existența unei structuri decizionale clare, cu responsabilități bine definite și o comunicare eficientă între toate nivelurile organizației.

Pe măsură ce RPC Group s-a dezvoltat, a fost necesară regândirea organigramei decizionale, astfel încât raportarea problemelor, escaladarea acestora și luarea deciziilor să se realizeze rapid și eficient.

Am urmărit să eliminăm blocajele inutile și să ne asigurăm că fiecare problemă ajunge la nivelul de decizie potrivit, fără întârzieri și fără suprapuneri de responsabilități.

Cred că o companie poate crește fără să devină rigidă, atât timp cât procedurile susțin activitatea și nu o îngreunează.

Dacă privești RPC de acum față de compania de acum câțiva ani, care consideri că este cea mai importantă schimbare și ce crezi că va defini următoarea etapă de dezvoltare a grupului?

Consider că cea mai importantă schimbare este maturizarea organizațională a RPC Group. Creșterea companiei a impus trecerea de la un model bazat în mare măsură pe proximitate și decizii rapide, informale, la o structură mai clară, cu responsabilități bine definite, procese mai bine conturate și o comunicare eficientă între toate nivelurile organizației.

Pe măsură ce RPC Group s-a dezvoltat, a fost necesară regândirea organigramei decizionale, astfel încât raportarea problemelor, escaladarea acestora și luarea deciziilor să se realizeze rapid și eficient.

Am urmărit să eliminăm blocajele inutile și să ne asigurăm că fiecare problemă ajunge la nivelul de decizie potrivit, fără întârzieri și fără suprapuneri de responsabilități.

Cred că următoarea etapă de dezvoltare a grupului va fi definită de capacitatea de a scala această structură fără să pierdem flexibilitatea, viteza de reacție și cultura antreprenorială bazată pe morala creștină, care ne-au ajutat să creștem. O companie poate deveni mai mare și mai performantă fără să devină rigidă, atât timp cât procedurile susțin activitatea și nu o îngreunează.

RPC Group